l Editorial

Liebe Leserin, lieber Leser, als wir dieses KCF-Magazin redaktionell planten, war von einer Corona-, einer Wirtschafts- oder Arbeitskrise noch nichts zu ahnen. Als Unternehmer und Führungskräfte wollen wir Schnelligkeit und Flexibilität. Jetzt können und müssen wir das unter Beweis stellen. Aktuell…

l Wenn wir konsequent vom Ziel her denken, wird das Unmögliche möglich

MARTIN DAUM, VORSTAND DAIMLER AG, IM GESPRÄCH

l Das Unvorstellbare erklären

PROF. DR. HEINO FALCKE IM GESPRÄCH

l Wir brauchen eine Gesellschaft, die wieder anpackt

UNTERNEHMER FRIEDHELM LOH ÜBER VERÄNDERUNGEN, MUT UND VERANTWORTUNG

l Sorget euch nicht!

VON PROF. DR. HANS-JOACHIM ECKSTEIN

l Der kollektive Burn-out

WIE MAN KRISEN BESTEHT

l Sicher durch die Krise navigieren

Herr Plentz, Sie leiten ein Unternehmen aus Bäckereien und Cafés mit mittlerweile 160 Mitarbeitern und bekommen die Krise selbst zu spüren. Wie muss man als verantwortliche Führungskraft in einer schweren Krise wie der jetzigen reagieren? Erst einmal muss man Ruhe…

l HR neu denken – nur wie?

André Häusling gilt als einer der deutschen Pioniere zum Thema „Agile Organisationen“. Nach beruflichen Stationen als Personalleiter bei der WEB.DE AG und der Fujitsu Services GmbH gründete er im Jahr 2010 eine HR-Beratungsorganisation, die sich auf agile Personal- und Organisationsentwicklung spezialisiert hat. Er ist Initiator der Agile HR Conference, der deutschlandweit größten Plattform für agile Personal- und Organisationsentwicklung.

l RECRUITING – WIE MACHT MAN DAS ERFOLGREICH?

[„Welche Art von Netz Sie auswerfen, beeinflusst, welche Fische Sie an Bord ziehen können.“ ]

l Zukunftswege

IM GESPRÄCH MIT VORDENKERN UND BAHNBRECHERN

l Auf die Haltung kommt es an

Das war eine Frage der Haltung. In dem Moment war mir klar, wie ich zu handeln habe“, sagte mir ein Bekannter, der vor einiger Zeit in seiner  Firma zum Whistleblower wurde. Als jemand, der Jesus nachfolgt, galt für ihn: Gerechtigkeit und Integrität sind…

l ERFOLG IST NUR EIN INSTRUMENT

Vor über zwanzig Jahren gründete Smadja das Reiseunternehmen Sar-El Tours, das zur Sar-El Group gehört. Heute, so schätzt er, ist sein Reiseunternehmen eines der größten des Landes. 100.000 Menschen reisen mit Samuel Smadjas Sar-El Tours & Conferences pro Jahr nach Israel. Mit seiner Arbeit verfolgt er eine ganze Reihe von Zielen: Er möchte Arbeitsplätze schaffen. Touristen sollen durch den Besuch in Israel mögliche Vorurteile überwinden lernen. Smadja möchte Menschen ermuntern, das Wunder der Rückkehr des jüdischen Volkes zu erleben. Über allem steht jedoch der Wunsch, mit seinem Unternehmen die Botschaft von Jesus Christus zu verbreiten. Für ihn ist der Erfolg seines Unternehmens nicht das Ziel, sondern nur ein Instrument, um diese Botschaft unter die Menschen zu bringen.

l UNTERNEHMEN ARBEITEN WIE EIN ORCHESTER

Die Digitalisierung voranzutreiben und dabei den Men schen in den Mittelpunkt zu stellen – das ist eine der Herausforderungen, die Frau Prof. Dr. Margot Ruschitzka begeistern. Bereits während ihres Studiums der Mathematik und Informatik interessierte sie sich nicht nur für IT-Prozesse, sondern auch…

l Digitaler oder analoger CEO?

Bereits 2016 stellte das Manager Magazin fest, dass Digitalisierungskompetenz nicht auf der Bereichsleiter-Ebene „geparkt“ werden darf. Das Manager Magazin fragte, ob Innovationen nur von einem Digital Native angestoßen werden können und ob deshalb der klassische CEO seinen Hut nehmen und gehen…

l Mitarbeiter gewinnen – Mitarbeiter halten

Eine junge Frau, Mitte 20, kam zum Tauernhof in Schlad ming, um sich als Mitarbeiterin einer verantwortungsvollen Stelle zu bewerben. Sie hatte laut ihren Unterlagen die allerbesten Voraussetzungen, die offene Position zu übernehmen. Als ich ihr allerdings meinen Wunsch äußerte, sie längerfristig im…

l Christliches Handeln und Exzellenz schließen einander nicht aus

CHARLOS SCHMIDT

l Zahlen & Fakten

l Was wirklich zählt

Covid-19 ließ uns innehalten und erinnert uns an das, was im Leben wirklich zählt – unsere Gesundheit, unsere Familien, unsere Lebensziele und unser christlicher Glaube. Inmitten dieser herausfordernden globalen Krisen können wir dankbar sein für den Blickwechsel und die neue Priorisierung…

l Arbeit im Wandel WIE SICH ARBEIT VERÄNDERT

Wir stecken mitten in einem bedeutenden Wandel – Industrie 4.0 und die Digitalisierung haben mittlerweile nicht nur unseren Alltag erreicht, sondern werden die Arbeitswelt der Zukunft tiefgehend prägen. Aber was genau wird auf uns zukommen?

l FÜHRUNGSMETHODEN: MEHR SEIN ALS SCHEIN

Herr Dr. Schink, wohl nie zuvor haben sich die Rahmenbedingungen in der Arbeitswelt in so kurzen Zeiträumen so rasant verändert, wie wir es gegenwärtig erleben. Was braucht eine Führungskraft, um dieser Entwicklung angemessen begegnen zu können? Angesichts der riesigen…

l des Notfall-Koffers

01 Krise wahrnehmen und akzeptieren Führungskräfte müssen in Kopf und Herz anerkennen: „Wir befinden uns in einer Krise, die mittel- oder langfristig unsere Existenz gefährdet.“ Nur so können sie verhindern, dass aus der Krise eine Katastrophe wird. 02 Worst-Case-Szenario im…

l FÜHRUNGSKRÄFTE MÜSSEN LERNEN, AUCH MIT NIEDERLAGEN UMZUGEHEN

Walker studierte Geografie, Geschichte und Germanistik. Er promovierte mit einer preisgekrönten Arbeit zur Zukunftsforschung in der Raumplanung. Statt ins Gymnasiallehramt führte ihn sein Weg anschließend als Führungskraft in die Wirtschaft. So war er Direktionsmitglied bei Credit Suisse und UBS, Verwaltungsrat in der Medizintechnik und in einem IT-Startup, Schweizer Delegierter in der OECD Foresight Community, ein Jahrzehnt lang Co-Präsident von swissfuture, der Schweizer Vereinigung für Zukunftsforschung, und Mitglied der Präsidentenkonferenz der Schweizerischen Akademie der Geistesund Sozialwissenschaften.

l 12 MYTHEN des Arbeitsplatzes

01 Arbeitsplatzgestaltung beginnt am Schreibtisch – FALSCH: Sobald sich die Gedanken um die „Arbeit“ drehen, arbeitet man. Das lässt sich nutzen. Im Silicon Valley übernehmen mit WLAN ausgestattete unternehmenseigene Busse die Pendlerfahrten der Mitarbeiter, so dass dort gearbeitet werden kann. 02…

l KCF-TRÄGERKREIS

Der Kongress Christlicher Führungskräfte ist ein Arbeitszweig der Evangelischen Nachrichtenagentur idea und wird durch ein breites Netzwerk von Verbänden und Organisationen unterstützt. Der KCF versteht sich als überparteiliche und konfessionsübergreifende Veranstaltung für Führungskräfte, die sich…

l Berliner Initiative Berlin-Insel

Die Berlin-KCF-Initiative ist ein Zusammenschluss von verschiedenen Organisationen, Gemeinden und Privatpersonen in Berlin. Ziel ist es, gemeinsame Berlin-Interessen für den Führungskräftekongress 2021 in Berlin zu bündeln, um eine optimale Vernetzung und überkonfessionelle Zusammenarbeit in der…

l 12 ZIELE … für ein neues Jahrzehnt

Ohne Ziele geht es nicht. Wo liegen die Prioritäten für uns Führungskräfte? Was wollen wir im nächsten Jahrzehnt gestalten? Was bedeutet es für uns an konkreter Veränderung, um unsere Ziele zu erreichen? Wir machen einige Vorschläge.